NBA71: The Scrum Guide Expansion Pack

00:00:00: Hallo und herzlich Willkommen bei No Bullshit Agile.

00:00:05: Mein Name ist Thomas.

00:00:06: Jede Woche spreche ich hier kurz und knapp über Themen rund um agiles Arbeiten.

00:00:10: In der letzten Folge bin ich der Frage nachgegangen, was ist eigentlich Post Agile und sind wir

00:00:15: Post Agile und was bedeutet das überhaupt?

00:00:17: Wenn dich das interessiert, hör da gerne rein.

00:00:20: Den Link und alle weiteren Links, die ich hier erwähne, findest du wie immer in den

00:00:24: Shownotes.

00:00:25: Heute in Folge 71 spreche ich über das offensichtliche.

00:00:29: Scrum hat am 11.06. ein sogenanntes Expansion Pack bekommen.

00:00:33: Bevor wir da einsteigen, Mini Housekeeping.

00:00:36: Ich würde ganz gerne auf der Webseite so ein paar Quotes, Testimonials oder Zitate veröffentlichen.

00:00:42: Sprich, wenn du Lust hast und so einen flotten Satz hast über No Bullshit Agile, dann schreib

00:00:49: mir gerne.

00:00:50: Ja, all die Kontaktdaten findest du in den Shownotes.

00:00:52: Ich sage jetzt schon mal ganz lieben Dank dafür.

00:00:56: Ja, dann würde ich sagen, steigen wir mal ein.

00:00:57: Was ist passiert?

00:00:59: Der aktuelle Scrum Guide ist von 2020 und am 11.06.2025 haben wir jetzt erschienen das

00:01:08: sogenannte Scrum Guide Expansion Pack und das ist eine offizielle Ergänzung zum Scrum

00:01:15: Guide.

00:01:16: Die Grundidee ist, es soll ergänzend zum Scrum Guide und nicht als Pflicht, ja ich

00:01:25: sage mal Scrum erweitert werden.

00:01:29: Eine Sache da dran ist, die Welt hat sich nochmal weiter gedreht von 2020 zu heute.

00:01:37: AI ist ein Thema, aber auch die Art und Weise wie Produkte entwickelt werden, verändert

00:01:42: sich einfach.

00:01:43: Und viele Leute, das ist zumindest die Begründung, suchen nach einer Orientierung, wie man Scrum

00:01:51: in so einem modernen Kontext anwenden kann.

00:01:55: Ein Punkt dabei ist, viele haben sich gefragt, wie kann man den Outcome-Fokus halten, wie

00:02:02: kann man KI im Team einbinden und wie kann man Scrum in schnellliebigen Umgebungen schlank

00:02:09: halten.

00:02:10: Die Idee vom Scrum Guide ist, tatsächlich ein bisschen Klarheit zu schaffen und nicht

00:02:16: neue Regeln einzuführen, also nicht zu sagen und Scrum bedeutet ab jetzt das hier und ihr

00:02:22: müsst folgendes bei euch ändern, sondern die Idee ist eben zu sagen, ja wir wollen

00:02:28: das ergänzen und konkretisieren.

00:02:30: Ich sage jetzt immer, die Idee ist, weil ich sicherlich ein paar Punkte habe, die zumindest

00:02:36: ein Fragezeichen über meinen Kopf haben und da komme ich auch drauf.

00:02:40: Ich will nur einmal einen Rundumflug machen, was steht denn in diesem Expansion Pack.

00:02:45: Ja, wenn man mal Inhaltsverzeichnis und Quellenennung wegnimmt, dann ist man so bei irgendwie gefühlten

00:02:52: 40 Seiten von diesem Expansion Pack.

00:02:55: Das ist also, also wenn man sich die PDF-Version anguckt, das ist deutlich mehr als der eigentliche

00:03:02: Scrum Guide und die Iteration 2020 des Scrum Guides hatte eigentlich zum Ziel, dass Framework

00:03:10: klarer und einfacher zu formulieren.

00:03:12: Ich glaube, das sind so 15 Seiten oder so und insofern ist das schon mal das erste Mal,

00:03:18: dass meine Augenbraue hochgegangen ist.

00:03:20: Upsi, was ist da denn passiert?

00:03:22: Klar, mit der Begründung, man möchte das ein bisschen erläutern und ein bisschen besser

00:03:27: erklären und ergänzen, kann ich das schon verstehen, ich wehre mich gar nicht gegen

00:03:32: viel Text, aber das war so mein erstes, das erste Mal, wo meine Augenbraue hochgegangen

00:03:38: ist.

00:03:39: Ich habe noch sowas gesehen, wie, dass die Initiatoren halt betonen, dass es darum geht,

00:03:46: was sie immer wieder gehört haben in einem Feedback, dass Leute sagen, okay, wir verstehen

00:03:50: den Scrum Guide, aber wie setzen wir den denn in der Realität wirklich um?

00:03:54: Und das ist schon mein erstes Bedenken, wenn das Expansion Pack auch ein How-To sein soll,

00:04:03: habe ich ein bisschen das Gefühl, wenn man zu viel How-To macht im agilen Arbeiten, ist

00:04:09: man dann noch flexibel genug, passt das dann noch?

00:04:12: Okay, ich würde sagen, wir schauen einfach mal rein und ich versuche jetzt mal in einer

00:04:17: Kurzzusammenfassung ein bisschen wiederzugeben, was steht in dem Expansion Pack jetzt?

00:04:23: Und ich muss noch mal kurz an der Stelle ansetzen, also wie gesagt, die Idee von dem Scrum Guide

00:04:29: und vor allem von der 2020er Version war zu sagen, okay, wir wollen den Scrum Guide simpel

00:04:36: und einfach halten, damit viele den anwenden können.

00:04:40: Und die Kritik daran war, naja, jetzt ist der Scrum Guide unklarer als die Version von

00:04:47: 2017 und deswegen ist wohl die Idee hinter dem Expansion Pack, okay, wir wollen euch

00:04:55: mehr Sicherheit geben, deswegen formulieren wir Dinge konkreter und fügen ein, zwei Dinge

00:05:00: hinzu.

00:05:01: Gut, was steht denn im Expansion Pack?

00:05:03: Wie gesagt, also das ist jetzt hier nur ein ganz grober Überflug, ich gehe das nicht

00:05:07: im Einzelnen durch.

00:05:09: Es gibt eine Erweiterung in den Rollen und zwar im Bereich Stakeholder, da wird das erste

00:05:16: Mal von Stakeholdern, aber auch von Supportern als eine bekannte und benannte Rolle gesprochen.

00:05:22: Stakeholder haben so einen ganz bewussten Platz jetzt und diese neue Supporterrolle

00:05:28: beschreibt Personen, zum Beispiel Manager oder Führungskräfte, die das Scrum Team

00:05:33: unterstützen, um zum Beispiel Hindernisse aus dem Weg zu räumen.

00:05:37: Der nächste Punkt greift eben das Thema künstliche Intelligenz in Teams auf und da wird dann

00:05:44: von künstlicher Intelligenz als potenzieller Product Developer gesprochen.

00:05:48: Die Betonung liegt aber darauf, dass KI unterstützt und nicht empirisches Vorgehen und Entscheidung

00:05:59: in Scrum übersteuert.

00:06:00: Heißt also, KI soll ein Werkzeug sein, das sage ich ja auch immer wieder, da kann ich

00:06:07: auch voll mitgehen, aber die Verantwortung für Produktentscheidungen bleibt bei Menschen.

00:06:14: Der nächste Punkt, der da gemacht wird und da bin ich sicherlich großer Fan von, ist,

00:06:19: es geht um Outcome und nicht um Output.

00:06:22: Eine der Kritikpunkte, die ich ja auch immer wieder an Scrum habe, ist, dass, ich weiß

00:06:27: das steht da nicht drin, aber Teams setzen so um, so was wie Story Points und Velocity

00:06:34: immer wieder auf Output abzielen.

00:06:36: Aber es geht eigentlich ja und es steht an manchen Stellen tatsächlich ja auch im Scrum

00:06:42: um den Wert, also ist das, was wir liefern wertvoll, bringt uns das weiter, bringt es

00:06:51: das Produkt weiter und deswegen gibt es tatsächlich in diesem Rahmen noch eine Erweiterung und

00:06:59: Ergänzung der Definition of Done, Definition of Outcome Done.

00:07:03: Das soll tatsächlich die Frage stellen, was wir da geliefert haben, welchen Nutzen, welchen

00:07:10: Mehrwert haben wir damit realisiert.

00:07:13: Damit soll Erfolg nicht nur am gelieferten Funktionsumfang gemessen werden, sondern eben

00:07:19: am erzielten Wert.

00:07:20: Da kann ich ja mitgehen.

00:07:22: Als nächstes ist die Verantwortlichkeit geschärft, also der Scrum Guide spricht ja von Accountability,

00:07:30: also der Product Owner hat Accountabilities, der Scrum Master und die Developer und das

00:07:36: wird jetzt ja tiefer beschrieben, was das heißt.

00:07:39: Der Produkt Manager soll einen Wertfokus haben und nicht nur ein Backlog Verwalter sein und

00:07:48: der Scrum Master wird als Change Agent und Coach auf Organisationslevel verstanden und

00:07:53: nicht mehr nur als Facilitator.

00:07:56: Dies Expansion Pack versucht also bessere Leitplanken für die Haltung und die Fähigkeiten

00:08:04: dieser Scrum Rollen zu beschreiben.

00:08:06: Weiterhin ist es eine Erweiterung des theoretischen Fundaments, also wir erweitern in diesem Expansion

00:08:17: Pack und erwähnen auch Begriffe, sowas wie Product Thinking oder System Thinking, Principle

00:08:24: Thinking, wir eröffnen da wichtige Perspektiven.

00:08:28: Lienprinzipien werden erwähnt und vertieft, auch das Thema Safe to Fail ist ein Thema,

00:08:36: es zielt ein bisschen darauf ab, so den Gedanken zu erweitern für Scrum Teams.

00:08:43: Was ist das Warum hinter Scrum?

00:08:46: Um das besser zu verstehen, warum machen wir so eine Methode, wofür ist die gut?

00:08:52: Das als grober Überblick, wie gesagt, ich gebe hier nicht die 40 Seiten wieder, lest

00:08:56: euch die mal in Ruhe durch, für alle, die Scrum machen, denke ich, ist das Pflicht,

00:09:01: zu verstehen, was bedeutet das?

00:09:03: Also als Zusammenfassung vielleicht, das Expansion Pack verwandelt Scrum von so einem minimalistischen

00:09:13: Rahmen hin zu, wir geben uns umfassendere Leitplanken für eine adaptive Produktentwicklung.

00:09:21: Es ist wichtig zu verstehen, dass das den Scrum Guide nicht ersetzt, sondern eine optionale

00:09:27: Ergänzung ist, heißt also, wenn ihr mit eurer Implementierung von Scrum glücklich seid

00:09:34: und einfach auch kein Need habt, muss euch das auch nicht weiter beschäftigen.

00:09:38: Es soll, und das ist die Idee dahinter, Scrum schärfer formulieren.

00:09:45: Für mich ist natürlich interessant, warum ist das Expansion Pack erschienen, warum ist

00:09:53: es jetzt erschienen, warum ist es ein Expansion Pack und nicht die 2025er Version des Scrum

00:10:03: Guides?

00:10:04: Da habe ich mir ein paar Gedanken zu gemacht, ich habe auch ein bisschen geguckt, was andere

00:10:07: so in agilen Communities sagen und das würde ich ganz gerne mal aus verschiedenen Blickwinkeln

00:10:13: erläutern.

00:10:15: Wie immer, die Welt ist gespalten, das kann ich auf jeden Fall sagen, es gibt natürlich

00:10:19: Leute und ich kann das aus deren Perspektive auch verstehen, die sagen, sehr gut, das hilft,

00:10:25: es gibt aber auch Leute, die ja in meinen Augen auch berechtigte Kritik haben.

00:10:30: Auf der positiven Seite kann man sicherlich sagen, ja, viele haben sich gewünscht, eine

00:10:38: längere Erklärung zu haben, ein größeres Gerüst, ich wollte fast verlässlicher sagen,

00:10:46: aber das kneife ich mir gerade und wie gesagt, ich kann mir schon vorstellen, dass es Situationen

00:10:52: gibt, wo man sich darüber unterhält, ja, wir machen Scrum, was heißt das und was bedeutet

00:10:56: das zum Beispiel für einzelne Rollen oder was bedeutet das für uns, wenn wir an einem

00:11:01: bestimmten Entwicklungsschritt stehen und da lässt ein in der negativen Formulierung

00:11:06: der Scrum Guide dann alleine.

00:11:08: Ich verstehe aber auch auf der anderen Seite die Kritik daran, nämlich meiner Meinung

00:11:15: nach ist das Fundament, das wisst ihr, die hier zuhören, eher das agile Manifest und

00:11:20: die zwölf agilen Prinzipien, ich habe mehrere Folgen zu dem Thema gemacht, ich glaube man

00:11:25: braucht keine Methode, um agil zu sein, ich glaube weiterhin daran, man muss viel darüber

00:11:31: reden, ist das in dem agilen Sinne, was wir hier tun, was heißt denn der agile Sinn,

00:11:37: für mich kann ich das auch klar sagen, der agile Sinn bedeutet in unbekannten Umfelden

00:11:41: gute Software schnell liefern und wenn denn etwas super detailliert wird und ja erklärt

00:11:51: und erläutert, kann es auch ein Gefängnis sein, also dann sitzt man da und sagt, das

00:11:55: steht aber so und so da und wir müssen das so und so machen und dann passt die Methode

00:12:00: einfach gar nicht mehr zu eurer Arbeit, zu eurem Projekt, zu eurem Kunden Situation

00:12:05: und dann besteht eine Gefahr, dass man sich hinter Regeln versteckt und die sehe ich

00:12:10: hier auch.

00:12:11: Was ich auf jeden Fall positiv finde und was auch logischerweise viele positiv finden ist

00:12:15: dieser Schwenk von Output zu Outcome, ich denke es ist wichtig über Outcome zu sprechen

00:12:21: und nicht über Output, denn schlussendlich zahlt das ja das Geld, also ein guter Outcome

00:12:29: einer Iteration ist viel mehr wert als ein großer Output und es ist gut, dass Scrum,

00:12:36: also das Expansion Pack darüber redet, wenn man sich die kritischen Stimmen mal anguckt,

00:12:42: dann ist das erste und das finde ich auch ganz lustig, eine Frage, die ich gefunden

00:12:47: habe, bekommen wir jetzt DLCs für Scrum, Downloadable Content, also kennt ihr vielleicht,

00:12:54: vielleicht auch nicht, hat sich mittlerweile so eingebürgert in Videospielen, in Computerspielen

00:12:59: ist es oft so, dass man ein Basissystem hat, ein Basis und jedes Jahr oder jede drei Monate

00:13:06: erscheint dann neuer Content und das nennt man dann DLC und ja, es fühlt sich wirklich

00:13:10: ein bisschen so an, vor allem weil es auch Expansion Pack heißt, so heißen DLCs im Gaming

00:13:15: auch oft, es ist interessant und wie gesagt, ich frage mich halt, wie sind die zu der Entscheidung

00:13:21: gekommen zu sagen, okay wir machen jetzt ein Expansion Pack, da kann man glaube ich wirklich

00:13:26: länger mal drüber nachdenken.

00:13:28: Weiterer Kritikpunkt ist tatsächlich das Thema, okay, in 2020 wurde bewusst der Scrum

00:13:36: Guide, ich sag mal, entrümpelt und deutlich runtergeschrumpft mit der Begründung, es

00:13:43: soll eben einfach sein und jetzt bekommen wir fünf Jahre später 40 Seiten dazu, das

00:13:52: ist wirklich, ja, ich sag mal, ein bisschen merkwürdig und viele sagen halt und das kann

00:13:59: ich auch unterstützen, wohin bewegt sich jetzt Scrum dadurch, was heißt das, es sind

00:14:05: zu viele Vorgaben nicht ein Problem, wie stellt sich jetzt der Scrum Guide zu sowas

00:14:12: wie Save und ist es gut oder nicht?

00:14:16: Ein Punkt, der erwähnt wird in der agilen Community ist auch, steckt da vielleicht dahinter,

00:14:25: dass man jetzt neue Zertifizierungen und Schulungen verkaufen kann, es gibt jetzt, ich sag mal,

00:14:32: eine Erweiterung und dazu besteht ja jetzt zumindest theoretisch die Möglichkeit zu

00:14:37: sagen, okay, für den Product Owner bieten wir Zertifizierungen und Workshops rund um

00:14:45: die Neuigkeiten oder die Neuerungen des Expansion Packs an, könnte man sehen, den Punkt, lass

00:14:52: das jetzt mal so offen, ich denke, das muss jeder für sich beurteilen.

00:14:56: Als Fazit kann ich sagen, es ist schon richtig, dass man regelmäßig guckt um der Scrum Guide

00:15:05: in diesem Fall, passt das noch zur heutigen Welt und wahrscheinlich ist es nicht schlecht

00:15:11: eine klare Position zu beziehen zu zum Beispiel, was macht der Scrum Guide mit KI und da ist

00:15:19: halt seit 2020 super viel passiert, ob dieser Weg der richtige ist, da bin ich unsicher,

00:15:27: ob die Rollenschärfung und das Einführen weiterer Rollen richtig ist, bin ich auch

00:15:34: unsicher, ob es gut ist, obendrauf 40 Seiten nochmal zu packen, wir aber eigentlich ja

00:15:42: in der agilen Idee eher daherkommen, dass wir flexibel sein wollen und Interaktion über

00:15:48: Prozesse stellen wollen, schwierig, also sehr schwierig sogar für mich, muss ich ehrlich

00:15:54: sagen.

00:15:55: Ja, also das soll es tatsächlich auch gewesen, es passt jetzt tatsächlich ziemlich gut auch

00:16:00: zu der Folge 70 Post-Trial, das war jetzt aber super Zufall, für mich ist es so, lest

00:16:08: euch das auf jeden Fall durch, das ist wichtig, finde ich, damit man selber auch eine gute

00:16:13: fundierte Meinung hat und mich würde interessieren, sind da jetzt für euch wirklich Dinge drin,

00:16:20: wo ihr sagt, gut, dass das drin steht, das habe ich vermisst, weil ich in Gesprächen

00:16:25: zum Beispiel mit Management oder mit Stakeholdern nicht aus, das steht so im Scrum Guide heraus

00:16:33: argumentieren konnte oder vielleicht ist es so, dass ihr sagt, naja, das hilft jetzt

00:16:37: wirklich auch in der Kommunikation im Team, wir haben eine Sicherheit gewonnen und dann

00:16:42: fände ich es natürlich cool, das muss ich wirklich sagen oder seid ihr eher auf der

00:16:47: Seite von, warum ist das jetzt so, dass es eine Ergänzung gibt?

00:16:51: Ihr findet meine Kontaktdaten in den Shownotes, meldet euch gerne, ich freue mich da auf jeden

00:16:57: Fall über Feedback.

00:16:58: Wie immer habe ich noch eine ganz große Bitte, wenn dir die Folge hier gefallen hat, vielleicht

00:17:02: hast du schon ein paar mehr Folgen gehört, vielleicht gefällt dir sogar der ganze Podcast,

00:17:06: dann sprich gerne darüber, sprich da gerne mit deinen Kolleginnen und Kollegen, mit

00:17:10: deinem Team, sprich darüber gerne auf Social Media.

00:17:14: Der Grund ist, je mehr Leute von dem Podcast erfahren, desto mehr Feedback bekomme ich,

00:17:19: desto größer kann ich die Diskussion auch machen und ja, daraus entstehen neue Folgen

00:17:24: und neue Gesichtspunkte auf die Themen und ja, wenn es gut läuft, kommt dir das ja auch

00:17:29: zugute.

00:17:30: Ich sage auf jeden Fall dafür vielen Dank, ansonsten sage ich wie immer, habt noch eine

00:17:34: ganz tolle Woche und bis zur nächsten Folge bei No Bullshit Agile.