No Bullshit Agile

Sechs Folgen lang ging es um die Bauteile der Work-Feedback Loop: Kopplung, die vier Zustände, Feedback Response Time, Entscheidungs-Latenz, Kapital, verschachtelte Ebenen. In dieser Folge wird daraus ein Werkzeug. Acht Leitfragen, mit denen du eine konkrete Arbeitseinheit durchgehst, dazu die Engpasslogik: In jedem System gibt es zu einem Zeitpunkt genau einen dominanten Engpass, und es gibt nur fünf Kandidaten dafür. Damit endet Block 2 von NBA Kompakt.

Lernen passiert in einer Organisation nicht in einem Zyklus, sondern in mehreren ineinander verschachtelten Loops mit unterschiedlichen Takten: operativ, koordinativ, strategisch. Solange Feedback nicht zwischen diesen Ebenen fließt, entsteht Disconnected Agility. Teams liefern schnell, Portfolio-Entscheidungen bewegen sich nicht, Retro-Ergebnisse enden an der Teamgrenze. In dieser Folge geht es um die Mechanik dahinter und um die eine Frage, mit der du die Entkopplung sichtbar machst.

Organisationen sind nicht nur operative Systeme, sie sind auch Kapitalallokationssysteme. Neben der Work-Feedback Loop läuft deshalb eine zweite Kopplung: die Kapital-Loop, mit einer eigenen, meist viel langsameren Frequenz. In dieser Folge geht es darum, warum Jahresbudgets als Frequenzfilter wirken, wieso Erkenntnisse dadurch folgenlos bleiben, und was in der Agenturrealität ein Festpreisvertrag damit zu tun hat.

Wir messen Cycle Time, Lead Time und Deployment Frequency. Die Zeit zwischen „wir sehen das Signal" und „es ist verbindlich entschieden" messen wir nie, obwohl sie in den meisten Organisationen der eigentliche Engpass ist. In dieser Folge geht es um Entscheidungs-Latenz: warum sie unsichtbar bleibt, was passiert wenn Produktion schneller ist als Entscheidung, und warum kein Mindset-Workshop dagegen hilft.