NBAK03: Die 12 agilen Prinzipien als Checkliste

00:00:03: Hallo und herzlich willkommen bei NoobledgidLGI Compact.

00:00:06: Mein Name ist Thomas.

00:00:08: In der letzten Folge habe ich über das Agile Manifest gesprochen Und da gehört praktisch Zwangsläufig ja dazu, dass es die zwölf agilen Prinzipien gibt.

00:00:19: Ich hab mir überlegt in dieser Folge will ich die mal durchgehen aber ich will es ein bisschen anders machen.

00:00:24: Die zwölfe agilen prinzipien sind ja im Prinzip Aussagen.

00:00:28: Ich habe jetzt einfach die Mal infrage umformuliert.

00:00:32: Wenn man so eine Frage stellt, kann man da ein bisschen mehr mitmachen.

00:00:35: Die Frage versucht ja immer im Kopf etwas anzuregen und deswegen würde ich sagen wir gehen einfach mal rein.

00:00:42: Ich würde jetzt einfach mal Stück für Stück durchgehen.

00:00:45: Gut fangen wir an.

00:00:47: Ersten Prinzip geht es um Wert Und die Frage die ich formuliert habe ist erzeugen wir Mit der heutigen Arbeit echten Nutzen Für den Kunden?

00:00:54: Das heißt also ihr könnt euch gerne fragen das was wir gerade tun bringt dass einen echt nutzen?

00:01:01: Das zweite Prinzip ist Anpassungsfähigkeit und die Frage lautet, nutzen wir neue Erkenntnisse um unsere Planung zum Vorteil des Kunden zu verbessern.

00:01:10: Wir wollen eben auf das was der Kunde oder die Marktsituation braucht reagieren.

00:01:16: Im dritten Prinzip geht es um die Frequenz und eine Frage dazu können wir diesen Nutzen zeitnah ausliefern statt auf ein großes Release zu warten?

00:01:25: Mir geht's darum dass wenn wir etwas haben das möglichst schnell auch auf die Straße kriegen, warum wollen wir das?

00:01:31: Weil wir auch möglichst früh Feedback bekommen wollen um zu gucken liegen wir richtig.

00:01:36: Das vierte Prinzip ist eigentlich Zusammenarbeit und die Frage lautet arbeiten wir mit der Fachseite täglich gemeinsam an der besten Lösung.

00:01:46: Fachseiten Stakeholder könnte man sagen Wir wollen zusammenarbeiten!

00:01:51: Wir wollen nicht uns verstecken und sagen okay das steht ja alles definiert in Stories was zu tun ist sondern wir wollen in den offenen Dialog.

00:01:59: Das fünfte Prinzip hat die Überschrift Vertrauen und meine Frage dazu ist, schaffen wir ein Umfeld, in dem wir motiviert- und eigenverantwortlich arbeiten können?

00:02:08: Also ist die Umgebung, in der wir leben oder werarbeiten so dass wir da wirklich auch unsere volle Leistungen abrufen können.

00:02:18: Der sechste Punkt habe ich gesagt, der ist Kommunikation und die Frage dazu lautet nutzen wir das direkte Gespräch immer Informationen am schnellsten auszutauschen.

00:02:28: Geht es also darum dass man versucht nicht über Brieftaube, Slack Teams nächstes Meeting in einer Videokonferenz Joe Fix Themen zu spät besprechen sondern so gut es geht eben die direkte Kommunikationssuchen.

00:02:45: Der siebte Punkt lautet Fortschritt und die Frage ist, messen wir Erfolg an funktionierender Software statt an Plänen oder an Statusberichten?

00:02:52: Es geht also nicht darum dass alle Projektampeln grün sind sondern wir wollen gucken das was wir da entwickelt haben.

00:03:00: mit unseren Annahmen die wir getroffen haben wie es das Produkt besser macht trifft es wirklich zu.

00:03:05: Der achte Punkt ist Nachhaltigkeit und meine frage ist arbeiten wir in einem Tempo dass wir dauerhaft ohne Überlastung beibehalten können?

00:03:13: Da kommt man jetzt super viel zu sagen.

00:03:15: Man könnte auf AI eingehen und sagen, dass das nur den einen Teil beschleunigt aber nicht den anderen Und dass der Mensch da der beschränkende Faktor ist und sein muss.

00:03:24: Ja, das tue ich jetzt nicht in der Tiefe Sondern hier geht es halt grundsätzlich darum Wir müssen halt die Geschwindigkeit in der VR arbeiten Dauerhaft durchhalten Crunchzeit am Ende Nutzzeit nix Das kann man mal machen Aber das wird man dauerhaft eben nicht durchhalten.

00:03:41: Der neunte Punkt lautet Zukunftsfähigkeit.

00:03:44: achten wir permanent auf technische Exzellenz und gutes Design.

00:03:48: Hier geht es darum, dass wir vielleicht ein bisschen mehr Zeit investieren in dem was wir gerade tun damit wir hinten später mal in einem Jahr Zeit sparen können.

00:03:59: Die Investition im Technischen Exzellent steht hier.

00:04:03: oder ein gutes Design Software Design Fühlt sich vielleicht erst mal falsch an, hey können wir das nicht irgendwie machen.

00:04:10: Aber man muss ja über einen größeren Zeitstrahl gucken ne?

00:04:13: Der zehnte Punkt steuert jetzt ein bisschen dagegen, denn sie nämlich Einfachheit konzentrieren wir uns auf das Wesentliche und lassen alles andere konsequent weg.

00:04:23: Deswegen ein bisschen Gegenpol.

00:04:25: technische Exzellenz könnte dazu führen dass wir akademischer Architektur machen.

00:04:30: Das macht man so Und das ist damit nicht gemeint, sondern Die Einfachheit ist auch ein wichtiger Punkt.

00:04:37: Das elfte Prinzip habe ich überschrieben mit Selbstorganisationen, die Frage lautet gestalten wir Architekturen Anforderungen eigenverantwortlich im Team?

00:04:45: Wir wollen das System in einem gesteckten Rahmen – da kommen wir irgendwann auch noch mal eine andere Folge dazu – die Chance hat Eigenverantwortliche zu arbeiten!

00:04:55: Und der zwölfte Punkt lautet Reflexion.

00:04:57: hinterfragen wir regelmäßig unser Vorgehen um als Team besser zu werden.

00:05:02: Wir wollen eben gucken, wer was ausprobiert hat das gut oder nicht gut funktioniert.

00:05:06: Was können wir lernen?

00:05:08: Ja und da sind die zwölf Agilemprinzipien, die zu dem Agilmanifest im Prinzip als Anhang dazugehören.

00:05:16: Sie sind eine Konkretisierung.

00:05:18: Mein Tipp wäre nehmt euch mal einfach zwei drei Fragen und stellt ihr mal in einem Daily oder wenn ihr über eine Story diskutiert.

00:05:26: ich glaube dass ist ein sehr guter Prüfstein um vor allen Dingen ins Gespräch zu kommen wie so das Grundprinzip von dieser Serie ist, deswegen heißt es NBA Compact.

00:05:37: Sollts hier wirklich kurz und kompakt sein?

00:05:39: In der nächsten Folge wirds darum gehen dass für mich Mindset Form Methode gilt und warum Agilität scheitert wenn man bei Scrum anfängt statt beim Manifest.

00:05:51: Ja!

00:05:51: Wenn du Fragen hast oder Anregungen hast, wenn du Kritik hast freue ich mich immer.

00:05:55: Du findest alle Kontakte in den Show Notes Und ansonsten bleibt mir nur noch zu sagen, habt noch eine ganz tolle Woche und bis zum nächsten Mal.