NBAK04: Mindset vor Methode

00:00:03: Hallo und herzlich willkommen bei NobleGit Agile Compact, mein Name ist Thomas.

00:00:08: In der letzten Folge habe ich über die zwölfergehenden Prinzipien gesprochen.

00:00:13: Die habe ich tatsächlich umgewandelt in Fragen weil ich das Gefühl habe mit solchen Fragen kann man im Team oder in den Meetings zum Beispiel mehr anfangen.

00:00:21: heute geht es tatsächlich wie ihr im Titel wahrscheinlich gesehen habt um Mindset Formethode und Ich höre euch schon stöhnen Agiles Arbeiten ist ein Mindset.

00:00:33: weiß das ist ziemlich platt getreten aber ja gibt dem ganz eine chance.

00:00:38: ich habe da so einen gewissen spinn drauf.

00:00:41: Ich bin der meinung man muss zuerst im kopf verstehen warum man agil arbeiten will und was das bedeutet?

00:00:51: Und erst dann wendet man ein werkzeugkasten an, also Werkzeugkasten sowas wie Scrum oder Werkzeug Kasten sowas.

00:01:03: Deswegen habe ich damit angefangen zu verstehen, was bedeutet Agiles Arbeiten im Fundament.

00:01:08: Warum arbeitet man überhaupt Agil?

00:01:11: Man muss das Agile Manifeste und der Agile Prinzipien verstehen warum die entstanden sind, was dahinter runter zu ist Und dann kann man sich mit Methoden und Implementierungsarten beschäftigen.

00:01:24: Ihr baut sonst zuerstes Dach von einem Haus bevor ihr das Fundament habt.

00:01:30: Ja, warum bleibt das Dach nicht in der Luft schweben?

00:01:33: Also was für eine Arbeit machen wir eigentlich.

00:01:37: Das ist eine entscheidende Frage und ich höre halt immer wieder und lese auch immer wieder Wir machen doch Scrum, warum funktioniert es bei uns nicht?

00:01:48: Und ja oft genug liegt eben das Problem genau an dieser Stelle.

00:01:52: Da ist etwas implementiert worden Eine Methode Aber das Verständnis Warum wollen wir diese Methode anwenden?

00:01:59: Das ist halt nicht da.

00:02:01: Das erste Missverständnis ist so ein bisschen, dass es oft eine falsche Erwartungshaltung gibt.

00:02:06: also macht das einfach mal zum Spaß.

00:02:08: ich hab's auch einmal gemacht googelt einfach mal why agile oder warum agil?

00:02:14: Da kommen sehr interessante Sachen heraus.

00:02:15: Also sowas wie hilft Projekte pünktlich im Budget abzuschließen.

00:02:20: Oder da habe ich ne bessere Projektkontrolle und da sieht man halt schon wo der Denkfehler isst.

00:02:27: Agiles arbeiten hat nichts mit Projektmanagement oder Projektcontrolling zu tun.

00:02:34: Darum geht es aber im Arbeiten nicht!

00:02:36: Ich finde eine fundamentale Frage die man sich darstellen kann ist, was für eine Arbeit machst du?

00:02:42: Also dein Team, deinen Unternehmen und ich habe dazu ein Beispiel...ich weiß das stimmt nicht so ganz, aber ich find's halt einfach passend.

00:02:51: wenn man Golf baut.

00:02:53: VW-Golf Das Auto Dann ist es halt so dass eigentlich ziemlich klar ist wie dieser Golf gebaut werden muss.

00:03:00: Das hat man einmal erforscht und ab dann ist es nur noch Reproduktion.

00:03:03: also wir bauen jetzt von dieser Variante des Golfs zweihunderttausend Stück Und wenn wir im Software arbeiten, ist das sehr sehr oft so dass wir Neuland betreten.

00:03:17: Die Anforderungen sind vage manchmal was der Kunde auch nicht so genau was hinten raus kommt.

00:03:21: das ist auch ganz normal.

00:03:23: das ist überhaupt kein Vorwurf dass wir im Projekt schlauer werden, das wir am Anfang von dem Projekt nicht benennen können wo wir landen und wann.

00:03:34: wir sagen so ist es gut oder gut genug.

00:03:37: Und das ist halt der große Unterschied.

00:03:39: zu sowas wie einem Golfbauende weiß man eben wenn er gebaut wurde dann hat er folgende Eigenschaften... ...und da sind sich alle auch einig drüber!

00:03:47: Und um das bisschen auf eine Landkarte zu malen gibt's eigentlich ein ganz schönes Bild auch schon ziemlich alt die sogenannte Stacey Matrix.

00:03:54: die verlinke ich auch Und die hat im Prinzip zwei Achsen.

00:03:57: Auf der einen Achse steht das was, also sind die Anforderungen klar und auf der anderen Achse steht das wie ist der Lösungsweg klar?

00:04:04: Und daraus entstehen so ja vier Bereiche.

00:04:07: ne es gibt zum Bereich einfach.

00:04:09: Also Anforderung sind sehr klar und Lösungs Weg ist sehr klar da kann man Wasserfall machen Das ist überhaupt kein Problem.

00:04:17: am Wasserfall selber ist ja auch nichts Schlimmes.

00:04:20: Dann gibt es einen Bereich, der ist kompliziert.

00:04:22: Da braucht's dann vielleicht Expertenwissen.

00:04:25: aber ich kann trotz nur noch eine klassische Methode anwenden.

00:04:28: also es ist eigentlich klar was rauskommen soll.

00:04:31: Dann kommen wir in einem ganz interessanten Bereich nämlich in den Bereich Komplex.

00:04:35: da sind wir oft in der Software-Entwicklung das ist das Neuland.

00:04:39: die Anforderungen sind nicht ganz klar.

00:04:42: also dass war und der Lösungsweg ist nicht ganz Klar.

00:04:44: Wir haben das nicht hunderttausend Mal gemacht.

00:04:46: Das Ist Also Eine komplexe Umgebung und da ist Agilität zu Hause.

00:04:50: Und dann gibt es ganz rechts oben noch so ein Bereich Chaos, hier ist halt im Prinzip kein Plan möglich.

00:04:57: Da muss man erstmal stabilisieren um zumindest in diesem Bereich komplex zu kommen.

00:05:01: Dafür gibt's ja zum Beispiel ja diese weltberühmten Spike Stories, so eine Erforschungs-Story ne?

00:05:07: Also wichtig ist zur Ergänzung vielleicht an dieser Stelle wenn man dieses Bild von der Stacy Matrix mal verstanden hat, noch ein bisschen Begrifflichkeit Agil heißt halt nicht schnell, agil heißt beweglich sein und darum geht es.

00:05:23: Es geht Weg zu finden im unbekannten Umfeld ein schnelles gutes bewegliches Vorgehen zu finden und da drin zu lernen.

00:05:34: ja so komme ich eben darauf dass Agilität einen Mindset braucht.

00:05:39: man muss das Verständnis dazu haben.

00:05:41: das meine ich mit Mindset wo befinde ich mich?

00:05:44: Und dann wird dieses Bild das agile manifest, zwölf Prinzipien total klar und dann ist es auf wirklich kein Problem eine Methode jetzt anzuwenden wie zum Beispiel Scrum und zu sagen okay das ist ja gut.

00:05:58: Und natürlich ist es so.

00:06:01: viele Menschen wollen gerne klare Regeln.

00:06:03: deswegen ist Scrum nahe ziemlich gut um einzusteigen und da habe ich auch überhaupt kein Problem mit.

00:06:09: Ich finde es halt gut.

00:06:10: dass habe ich in anderen Folgen ja auch schon mal gesagt.

00:06:12: Vielleicht muss man sich an manchen Stellen dann ein bisschen weiterentwickeln, ne?

00:06:15: Ja.

00:06:16: Wichtig finde ich als Zusammenfassung macht euch da wirklich mal Gedanken was produziert ihr in welchem Umfeld arbeitet ihr?

00:06:24: ist es alles eher unbekannt?

00:06:26: Ist das vielleicht alles eher komplex oder ist es doch eher einfach und repetitiv?

00:06:32: Und schaut euch gerne Das Agile manifesten zwölf Prinzipien nochmal an und überlegt euch Mal wie passt das denn zu dem Wie wir jetzt Agil arbeiten, also wenn ihr eine Methode anwendet wie ihr die anwendest.

00:06:47: Ich finde daran kann man viel sehen.

00:06:49: Es ist halt ne Haltung und ihr braucht erst ne Haltung ein Verständnis und dann kommt das Werkzeug also die Methode.

00:06:56: ich werde dazu in der nächsten Folge der Agile Eisberg nochmal im Bild malen dass es ganze noch von anderen Seite beleuchtet nämlich Wenn wir über Agiles Arbeiten sprechen nennen viele Leute sehr schnell sowas wie Scrum, ein Daily, eine Retro.

00:07:13: Das ist Leuten immer klar aber es steckt halt viel mehr dahinter und das ist deswegen dieses Eisbergbild unter der Wasseroberfläche verborgen.

00:07:21: Wie gesagt da würde ich dann in der nächsten Folge nochmal darüber sprechen.

00:07:24: Ansonsten sind wir für heute durch!

00:07:26: Ich hoffe dir hat das gefallen.

00:07:27: Ich freue mich über Feedback.

00:07:28: wie du mich erreichst findest du in den Schonuts.

00:07:30: übrigens auch Verlinkungen zu weiterführenden Themen findest Du in den Shonuts.

00:07:34: Und ansonsten sage ich habe noch ne ganz tolle Woche.

00:07:37: Und bis zum nächsten Mal bei NoBudget Atrial Compact.