NBAK05: Der agile Eisberg

00:00:03: Hallo und herzlich willkommen bei NoBudget Agile Compact.

00:00:06: Mein Name ist Thomas.

00:00:08: In der letzten Folge habe ich darüber gesprochen, warum Mindset vor Methode geht?

00:00:12: Wenn dich das interessiert, hör da gerne rein!

00:00:14: Den Link und alle weiteren Links findest du in den Show-Notes.

00:00:18: Heute will ich ein Bild beschreiben, den agilen Eisberg und ein bisschen darüber sprechen was so an der Oberfläche ist, was jeder sieht, was sich unter agilem Arbeiten vorstellt viel mehr ausmacht und trotzdem verdeckt ist und viele einfach auch nicht sehen.

00:00:37: Und ja, meiner Meinung nach entstehen daraus halt viele Probleme.

00:00:42: Ich würde sagen, genau damit steigen wir auch mal ein!

00:00:45: Was wir alle sehen ist sowas wie einen Scrum Daily, eine Retro, einen Product Owner, einen Scram Master.

00:00:51: es gibt Boards, es gibt Backlogs und Story Points.

00:00:55: Das ist halt schön sichtbar und einfach.

00:00:58: wenn wir auf den Scrum Guide gucken sage ich ja auch gerne immer wieder, das ist ein schönes Playbook.

00:01:04: Da sieht man eben genau was man tun muss für diese Rollen ein, macht diese Rituale und dann bist du agil!

00:01:11: Und tatsächlich ist es genau dass mir passiert schon bisschen länger her.

00:01:16: aber ich war mal der festen Überzeugung als wir Scrum eingeführt haben okay wir müssen uns da voll dran halten und dann sind wir agil.

00:01:24: Das ist natürlich mit meinem heutigen Wissen Klar, dass das nicht funktionieren kann.

00:01:29: Es zeigt aber wie leicht man in diese Falle tappt und ich kann es auch nachvollziehen, dass man diese Fall hat.

00:01:35: Wie gesagt... Das ist sichtbar!

00:01:36: Dass es einfach zu greifen, dass es einfach einzuführen und das lässt sich auch ziemlich schnell mit AGM-Arbeiten gleichsetzen.

00:01:45: Und das Resultat ist dann mechanisches Agiles arbeiten oder mechanische Agilität.

00:01:51: Wir haben Rituale ohne Verständnis.

00:01:53: wir kommen ganz schnell in so ein Kargokult.

00:01:56: Apropos Kargokult, was ist das?

00:01:59: Darum wird es in der nächsten Folge gehen.

00:02:02: Wir imitieren halt einfach Praktiken weil sie bei anderen ja zu funktionieren scheinen.

00:02:07: also wir wissen halt einfach oder wir denken wir wissen okay wir führen das so ein.

00:02:13: Das funktioniert bei anderen.

00:02:14: Also sind wir dann agil.

00:02:16: und dann haben wir Symptome die man ziemlich schnell sieht.

00:02:19: wenn man mal paar Blockbeiträge oder auf Mastodon was liest stellt mir das auch immer wieder fest.

00:02:24: Viele Probleme.

00:02:25: von denen, die wo Leute drüber meckern kann man genau an diesen Symptomen festmachen.

00:02:30: Das Daily ist auf einmal ein Status-Report.

00:02:33: Wir haben einen klassischen Wasserfall.

00:02:34: es wird durchgeplant Es gibt diese schöne Geschichte Die man mal jemand erzählt hat Wo aufgrund von der Velocity im Prinzip in der Excel Tabelle ein ganzes Jahr geplant wurde.

00:02:44: Okay dann schafft ihr ja Über das Jahr gesehen all euren Spritz folgendes Das ist Wasserfall.

00:02:51: Teams werden aufgrund von Velocity verglichen und nicht nach Outcome.

00:02:55: Es gibt so blöde Dinge wie das Abteilung auf einmal Squads heißen, also ich meine ihr kennt das alles!

00:03:01: Und es liegt daran an diesem Eisbergbild dass wir oben Dinge haben über der Wasseroberfläche die ja sehr klar sind die jeder benennen kann.

00:03:12: aber viel wichtiger ist das was unter der Oberfläche ist.

00:03:15: Eisberg bedeutet ja immer okay der untere Teil, der unter der Wasseroberfläche ist es deutlich größer aber versteckt.

00:03:23: Was ist jetzt unter dieser Oberfläche?

00:03:24: Das habe ich in vier Punkten zusammengefasst.

00:03:26: also da gibt es viele viele Themen rund um Denkweisen und Prinzipien.

00:03:31: also das agile Manifest kennen und leben, Survent Leadership Vertrauen geben, Transparenz im Powerment.

00:03:39: Also Selbstorganisationen braucht diesen Platz braucht dass damit es wachsen kann, ne?

00:03:46: Der zweite Punkt ist Kultur und Organisation.

00:03:48: Fehlerkultur ist ein Riesending.

00:03:51: Viele verstehen Scheitern nicht als Lernchance.

00:03:54: Wir brauchen sowas wie eine lerne Organisation, wir brauchen offene und ehrliche Kommunikation... ...wir wollen vielleicht keine zustarren Hierarchien!

00:04:03: Und das ist alles Kultur- und Organisationen.

00:04:06: Der dritte Punkt ist technische Exzellenz,

00:04:08: ne?!

00:04:08: Wir wollen inkrementell entwickeln.

00:04:10: da brauchen wir eine riesige technische Basis für.

00:04:14: Ich sage hier TDD als ein Beispiel, wir brauchen eine gute CI-CD Pipeline.

00:04:19: Wir müssen Verständnis davon haben und wir müssen im Prinzip jederzeit Code in Produktion bringen können ohne Angst davor zu haben.

00:04:27: Nur dann können wie diesen Feedback Zykler starten ne?

00:04:30: Und die vierte Säule die ich habe ist echte Kollaboration.

00:04:34: Per und Mob Programming fällt einem hier ein.

00:04:36: Permanente Kundenbeteiligung fällt uns ein.

00:04:40: das halt nicht nur bei der Anforderungserhebung, sondern während des gesamten Prozesses, während des Gesamtprojekts sage ich jetzt einfach mal.

00:04:48: Es gibt noch ein paar Mehrpunkte in diesem Bild dieses Eisbergs dass ich mal gemalt habe, das siehst du hier übrigens auch als Kapitelcover falls du da beim Autofahren oder beim Rasenmähen reingucken willst und dein Player das unterstützt.

00:05:02: wir haben also den offensichtlichen Teil der jeder von uns benennen kann aber es gibt noch viel mehr der Teil, der unter der Wasserrohrfläche versteckt ist.

00:05:12: Jetzt kann man sich noch die Frage stellen, warum fokussieren wir uns so stark auf diese Spitze?

00:05:17: Auf das was man oben sieht!

00:05:19: Naja... Wir sind halt Menschen und es ist halt einfach ein Scrum Master einzuführen.

00:05:24: Es ist viel schwieriger eine Fehlerkultur aufzubauen.

00:05:28: Der untere Teil ist deutlich schwieriger und langwieriger als dieser obere.

00:05:33: Er ist aber nicht optional.

00:05:34: er ist das Fundament und darauf kommt es an.

00:05:37: Und immer wenn ihr mal was lest oder bei euch selber etwas feststellt und sagt, irgendwie funktioniert das hier alles nicht.

00:05:44: Kann ich euch nur den Tipp geben?

00:05:45: Guckt mal auf diese vier Säulen die ich gerade benannt habe und auf diesen unteren Teil Ja!

00:05:50: Das soll es eigentlich auch schon gewesen sein.

00:05:52: Ich finde der Agile Eisbeck ist ein schönes Bild.

00:05:54: um auch hier wieder im Team mit eurer Organisation darüber zu sprechen Warum funktioniert das bei uns nicht?

00:06:01: Das heißt nicht agiles arbeiten funktioniert nicht.

00:06:04: In der Regel liegt's halt an anderen Dingen.

00:06:07: Schaut euch das gerne an.

00:06:08: Wie ich schon gesagt habe in der nächsten Folge geht es dann um Karo Kult, ist also nahtloser Übergang sag' ich mal.

00:06:15: und wie sonst auch immer sage ich freue mich super auf jegliches Feedback, ich freu mich sehr auf Kritik!

00:06:22: Wie ihr mich erreicht findet ihr den Shownotes, haltet euch nicht zurück, gefilmt mich auch auf Mast zu donnen, dass ist wahrscheinlich der schnellste und direkteste Weg.

00:06:29: ansonsten bleibt mir nichts anderes rüber jetzt zu sagen habt noch eine ganz tolle Woche und bis zum nächsten Mal tschau-tchau.