NBAK06: Rituale ohne Seele - Cargo Cult Agility

00:00:04: Hallo und herzlich willkommen bei NoBulgit Agile Compact.

00:00:07: Mein Name ist Thomas.

00:00:09: In der letzten Folge habe ich über den agilen Eisberg gesprochen, wenn dich das interessiert, hört er gerne mal rein.

00:00:14: Den Link und alle weiteren Links findest du in den Schornots.

00:00:17: Diese Folge stieß praktisch nahtlos an die letzte Folge an Denn es geht um Kago-Kult.

00:00:24: Erkennt ihr vielleicht?

00:00:26: Viele Teams kopieren eigentlich nur Rituale.

00:00:31: Das ist das Thema vom Eisberg tatsächlich auch gewesen, also Dailies.

00:00:36: es gibt Boards, es gibt Backlocks und trotzdem verstehen sie das.

00:00:41: warum dahinter nicht.

00:00:43: Meistens verhindert die Organisation oder das System das sind gar nicht die Leute die das nicht wollen sondern eher ja die Organisation die dahinter steht.

00:00:52: was heißt jetzt Cargo-Cult?

00:00:54: Es gibt tatsächlich ich verlinkt den WGP der Artikel dazu Inselwohner, die nach dem Zweiten Weltkrieg angefangen haben.

00:01:02: Landebahnen, Tauer, Kopfhörer also Artefakte sag ich mal... ...nachzubauen weil sie gedacht haben dann kommen die Flugzeuge mit der Fracht zurück.

00:01:14: Also sie armen die Form perfekt nach.

00:01:18: Sie verstehen aber nicht den Hintergrund und deswegen gibt es diesen Begriff von Kagekult Agile.

00:01:24: Ja und wenn sowas passiert Dann ist es natürlich schwierig, weil dann eben das Versprechen von Agile Arbeiten nicht eingelöst wird.

00:01:33: Wenn ich nur Rituale durchführe ohne zu verstehen warum tue ich sie und was soll das Outcome sein?

00:01:40: Kann das arme Agile arbeiten gar nichts dafür dass alle sagen das funktioniert nicht Sondern es liegt eben daran.

00:01:46: das kann ja.

00:01:46: die Frage stellt Warum tun wir das?

00:01:48: Und das wäre tatsächlich auch meine größte Empfehlung Überlegt euch gerne mal alles, was ihr so macht rund um argiles arbeiten.

00:01:57: Verändert das eure Arbeit?

00:01:58: hat das wirklich einen Einfluss darauf?

00:02:01: Wenn die Antwort ziemlich oft nein ist habt ihr eigentlich schonmal ganz schönen Ansatzpunkten zu gucken.

00:02:05: okay Warum machen wir dies?

00:02:08: warum machen wir ein Daily?

00:02:09: Wofür ist es gedacht?

00:02:10: Was soll dabei rauskommen und was kommt bei uns raus?

00:02:13: Ja es gibt ein paar Symptome Die ich mir aufgeschrieben habe woran man eigentlich Ganz gut erkennt ob ihr eher in diesem Bereich Karo Kult seid.

00:02:22: Also schönstes Beispiel fällt jedem wahrscheinlich sofort ein, das Daily ist eher so ein Status Report.

00:02:28: jeder erzählt was und es geht eigentlich nicht darum alle anderen zu informieren um eine Story fertigzubekommen zum Beispiel sondern es gehört nur da drum.

00:02:38: ich muss jetzt etwas sagen.

00:02:40: Ich sage solche Dinge dass alle anderen denken wow der war super produktiv oder sie manchmal Ja, gibt's ein Reporting an den Chef oder so?

00:02:50: Ja dann ist das Daily halt nicht in dem Sinne durchgeführt wie es eigentlich sein soll.

00:02:54: Das Daily soll ja dafür da sein dass ihr euch austauscht damit die wichtigste Story fertig wird für die Scrum Leute damit der Sprintziel erreicht wird?

00:03:03: ne Ich werde da ein bisschen tiefer.

00:03:05: übrigens in der Folge drei sich drauf eingehen.

00:03:09: oft gließt man darüber das Scrum eher so ein Wasserfall wird.

00:03:14: Das wird durchgeplant, vorgeplant von vorne bis hinten und es gibt gar keine echte Anpassung aufgrund eines Feedbacks.

00:03:22: also ihr released etwas und das Feedback dieser Iteration hat überhaupt keinen Einfluss oder sehr wenig Einfluß auf das was ihr im nächsten und im übernächsten Sprint macht.

00:03:34: Das ist auch so ein schönes Zeichen, so ein schönes Symptom dass ihr vielleicht eher bei Kargokult seid.

00:03:39: Ja, und noch ein Symptom.

00:03:40: Es gibt viel mehr!

00:03:41: Ich will gar nicht alle aufziehen die mir so eingefallen sind Wenn es bei euch mehr um Output statt um Outcome geht.

00:03:48: Also ihr misst superviel So was.

00:03:50: wie viele Tickets haben wir geschafft?

00:03:52: Wie viele Story Points haben wir geschafft?

00:03:55: Und es geht gar nicht darum wie viel Wert haben Wir wirklich erzeugt das Inkrement was wir released haben?

00:04:00: Wie wertvoll war das?

00:04:01: Wie gut hat das funktioniert?

00:04:04: Was habt ihr gedacht wie ist funktioniert und was ist jetzt das Feedback?

00:04:09: Also Output ist wichtig, nicht Outcome.

00:04:12: Tja warum passiert das?

00:04:14: Naja es ist ziemlich einfach die so eine Rituale nachzuhaben.

00:04:18: Das braucht auch Effort natürlich.

00:04:20: aber wenn man nicht lange überlegen muss... Warum tue ich das und was ist das erwartete Outcom von zum Beispiel dem Ritural?

00:04:29: Ja dann ist es halt deutlich einfacher einfach das Rituel durchzuführen und zu sagen so alles klar wir haben eine Retro Das muss man machen.

00:04:37: Super, wir sind agil!

00:04:39: Der Ausweg ist eigentlich auch ziemlich klar – das hatte ich ganz am Anfang schon gesagt – nutzt gerne diese Frage, wozu machen wir das eigentlich?

00:04:47: Was ist unsere Erwartung?

00:04:50: Warum haben wir dieses Ritual, diese Methode, dieses Board, diese Definition?

00:04:58: auf dann... Wenn ihr diese Frage stellt, wo zu… Dann kommt ja eigentlich schon gut ins Gespräch und kommt sicherlich einen guten Schritt weiter in einer Kultur, wo solche Fragen auch ja gewünscht sind.

00:05:11: Ja also Agil aussehen oder Agil arbeiten das können einfach zwei verschiedene Dinge sein.

00:05:19: Und der Unterschied liegt in dem Zweck und nicht in der Zeremonie und deswegen diese Frage halt.

00:05:27: Das soll es eigentlich auch schon gewesen sein.

00:05:29: wir verlassen dann jetzt tatsächlich so ein bisschen die Theorie in NBA kompakt und wir kommen in der nächsten Folge dann dazu, dass wir uns einen ökonomischen Blick mal nehmen.

00:05:41: Ich werde darüber reden warum das Agilemani fest im Kern eigentlich eine ökonomische Strategie ist.

00:05:48: Und das sollte tatsächlich auch schon gewesen sein!

00:05:51: Ich hoffe dir hat es gefallen.

00:05:52: ich freue mich wie immer über Feedback auch gerne kritisches Feedback und ich wünsche dir ne ganz tolle Woche und wir hören uns beim nächsten Mal.

00:05:59: Ciao ciao.