NBAK07: Agiles Manifest als ökonomische Strategie

00:00:03: Hallo und herzlich willkommen bei NoBullshit.jl Compact, mein Name ist Thomas.

00:00:08: In der letzten Folge habe ich über Karo Kult gesprochen.

00:00:11: also wenn ihr Rituale nachahmt und zu wissen warum ihr sie macht?

00:00:15: Wenn dich das interessiert, hör da gerne rein!

00:00:17: Den Link sowie alle weiteren Links findest du wie immer in den Show-Notes.

00:00:21: Heute geht es mir um eine steile These vielleicht ist die auch gar nicht so steigel nämlich dass Agile manifest ist eigentlich als ökonomische Strategie zu verstehen Und das würde ich ganz gerne mal erklären, weil ich finde dass das einen ganz guten Blickpunkt nochmal darauf wirft warum wir bestimmte Dinge im agilen arbeiten tun.

00:00:41: Ja wenn wir über agiles arbeiten sprechen kommt sehr oft auch Arbeitsumfeld dazu.

00:00:47: Agiles Arbeiten die Selbstbestimmung Die Mitgestaltung Die Selbstorganisation in Teams Hanging natürlich auch ein bisschen In dem Thema New Work mit drin und wird deswegen dann oft verknüpft.

00:01:01: Das ist ein Fundament von agilen Arbeiten.

00:01:04: Selbstorganisation in einem Rahmen ist bestimmt etwas, da habe ich auch schon öfter drüber gesprochen.

00:01:11: und trotzdem glaube ich wenn wir uns eines der Fundamente des agilen Arbeitens also das agile Manifest angucken dann ist es aus einer anderen Idee eine andere Umgebung und auch einem anderen Gedanken heraus entstanden.

00:01:24: Ich glaube nämlich Wenn ich mir auch angucke, wer da alles so in Utah war.

00:01:30: Zwarzig Eins als das Agile Manifest geschrieben wurde dass die Leute im Blick hatten okay die Welt verändert sich Softwareprojekte funktionieren nicht so wie wir sie machen und wir brauchen Leitlinien ökonomisch gesteuerte Leitlingen viele von denen waren Konsultants ne?

00:01:50: Das darf man halt nicht vergessen.

00:01:53: Ja, wenn wir uns jetzt mal die Zeit wirklich zwei tausend eins angucken.

00:01:56: Ich meine die agile Bewegung entschied ja schon viel früher.

00:01:59: ne also Scrum ist so fünfehundneinzig xp so neunneinzig.

00:02:04: Aber wenn man uns jetzt einfach mal so als eine Marke Zwei Tausend Eins angeguckt und dann sehen wir zum Beispiel das Internet des Erwachsen geworden.

00:02:12: der Markt ist viel größer geworden.

00:02:14: Es gibt einen enormen Druck für viele Unternehmen Möglich schnell zu sein und im Wasserfall durch die starre Planung und diese stache Trennung der Phasen Anforderung, Konzeptentwicklung, Test.

00:02:28: Stellt mal schnell fest okay das ist zu langsam!

00:02:31: Und ich glaube ein Einfluss war eben bei diesem Treffen, wenn ich mir die Leute so angucke naja wir brauchen ehrlich was was wir für uns oder für unsere Kunden was uns ökonomisch schneller macht.

00:02:46: Wir wollen schneller Wert liefern.

00:02:49: und dann geht es um Euro oder Dollar.

00:02:52: Und man sieht es zum Beispiel daran, dass das erste Prinzip der Zwölfprinzip im agilen Manifest eben sagt wir erschließen bessere Wege Software zu entwickeln.

00:03:03: Da geht's nicht darum bessere wege wie Menschen miteinander arbeiten sondern es geht darum wir wollen Software wertvolle Software schnell auf die Straße kriegen.

00:03:14: Natürlich ist es so dass ein gutes Arbeitsumfeld da hilft.

00:03:18: also ich hatte ja vorhin schon angesprochen Die Selbstorganisation innerhalb eines Rahms von einem Team soll dafür sorgen, dass eben die Software schnell sicher und sinnvoll geliefert wird.

00:03:33: Dass es gut für die Menschen ist eine ganz tolle Sache aber stand hier nicht im Vordergrund.

00:03:38: Zumindest das jetzt erstmal.

00:03:40: wie gesagt die das Denkmodell oder die These in dieser Folge.

00:03:44: Und Wert.

00:03:45: Hier sieht man's finde ich auch wieder diese Werte Diskussion.

00:03:49: was heißt denn Wert liefern?

00:03:51: Hier geht es um Euros, hier gehts um Geld.

00:03:53: Es geht um Einnahmen des Investment von mir aus eines Sprins.

00:03:59: das muss ich refinanzieren indem ich ein Inkrement lief habe dass ein Wertschaft muss ja nicht das einzige Inkrement sein.

00:04:07: man kann das auch über eine längere Strecke sehen.

00:04:09: aber schlussendlich geht's natürlich darum was entwickelt wird muss Geld einspielen.

00:04:16: und Was hilft uns?

00:04:18: diese Erkenntnis, was hilft uns?

00:04:19: dieser Blickwinkel auf Agil im Arbeiten?

00:04:22: Naja hat viele Auswirkungen zum Beispiel in der Retro.

00:04:27: Also es sollte nicht darum gehen wie kommen wir besser miteinander aus?

00:04:32: und wir wollen Blockaden finden in unserer Zusammenarbeit die die Lieferung eines schnellen Werts eben verhindert oder im Refinement.

00:04:40: wenn wir das nächste Inkrement plan dann geht es eben darum den geringsten Aufwand mit maximal ökonomischem Wert zu erzeugen.

00:04:49: Und deswegen finde ich die Frage gut, sich das in der Retro malzustellen.

00:04:53: Okay, Itchempoints, die wir gefunden haben zahlen die wirklich auf solche Ziele ein.

00:04:58: Man kann es auch bei einer Story oder einem ganzen Inkrement fragen wie viel Euro stecken da drin?

00:05:03: und Kann nicht den Wert maximieren indem ich anders schneide oder anders priorisiere.

00:05:10: Sutherland sagt in seinem Buch zum Beispiel, figure out where the muscle value can be delivered for the least effort and do that one right away.

00:05:19: Wieder so ein Ding!

00:05:21: Ja und tatsächlich soll es das auch schon gewesen sein.

00:05:25: wie gesagt mir geht's hier um den Schiff dass ihr wirklich mal versucht wenn jetzt nicht eh schon tut all das was ihr tut mit dieser Werte mit dieser ökonomischen Brille auch einmal zu betrachten.

00:05:40: Wie ich schon gesagt habe, das soll es für heute auch schon sein.

00:05:44: In der nächsten Folge werde ich darüber sprechen warum Ergiles Arbeiten nicht tot ist, auch wenn man das gerne mal liest.

00:05:51: Bis dahin sage ich ganz vielen Dank fürs Zuhören und noch eine ganz tolle Woche!

00:05:56: Ciao ciao.