NBAK08: Warum Agilität nicht tot ist

00:00:03: Hallo und herzlich willkommen bei NoBulGiDL Compact.

00:00:06: Mein Name ist Thomas.

00:00:08: In der letzten Folge habe ich über das Agile Manifest als ökonomische Strategie gesprochen, da ging es mir darum, dass Agile manifest mal ein bisschen anders zu beleuchten.

00:00:17: Wenn dich das interessiert den Link und alle weiteren Links findest du wie immer in den Show-Notes.

00:00:22: Heute geht's als Abschluss so dem ersten Teil von NBA Compact Das Fundament tatsächlich darum nochmal zu beleuchen.

00:00:29: Warum?

00:00:29: Ich denke, dass es Quatsch ist wenn Leute überhaupt einen Agilität sei tot, agiles Arbeiten ist tot.

00:00:36: Das halte ich für grundsätzlich mal falsch.

00:00:40: Ich glaube was Tod ist und das es auch schön so ist das Zerrbild darum was denn agiles arbeiten isst also sowas wie Fake Agile oder Dark Agile dass die Makago Kult über das sich hier gesprochen habe und auch die Kommerzialisierung rund um agilesarbeiten.

00:01:01: Und ja, es mag sein dass dieses Label verbrannt ist aber ich glaube das Handwerk lebt.

00:01:08: Iteration Work und Feedback.

00:01:11: Es geht mir um Back to Basics.

00:01:14: Gut wie kommt der Eindruck zustande?

00:01:17: warum sagen Leute Agilität oder Agiles Arbeiten ist tot?

00:01:22: Ja wie gesagt Ich glaube es sind drei fundamentale Dinge.

00:01:26: Das erste ist Fake Agile.

00:01:28: Wir müssen agil werden.

00:01:31: nutzen wir Scrum als eine Art Einstiegsdroge, weil das eben einfach und transparent ist.

00:01:38: Aber ohne die Basis und das Verständnis dahinter, Work- und Feedback müssen schnell auf den Markt reagieren.

00:01:49: Ja verschwindet das alles!

00:01:51: Und wir haben halt dieses Fake Agile.

00:01:53: Wir haben Rituale und verstehen nicht warum wir diese Rituaal überhaupt haben.

00:02:00: Das heißt übrigens auch nicht, dass Scrum tot ist.

00:02:03: Manchmal liest man das aber für viele ist einfach Scrum gleich mit Agilem arbeiten.

00:02:09: Aber da stimmt natürlich auch überhaupt nicht eine Methode wie Scrum oder wie kann man die implementiert?

00:02:16: ja nur die fundamentalen Dinge von Agilm arbeiten?

00:02:21: Die zweite wirkliche Ursache, die deutlich schlimmer in meinen Augen ist tatsächlich Dark Agile.

00:02:27: Also wir haben so ein Deckmantel, den haben wir uns bewusst gewählt.

00:02:31: Der Deckmattel lautet Agiles Arbeiten.

00:02:34: Der Deckmantellautet dann vielleicht im Detail Scrum und jetzt nutzen wir diesen Deckmante um Top-Down doch alles zu steuern bis hin zur Micromanagement.

00:02:45: Wir planen Wochen über Wochen oder Monate Sprints voraus weil wir ja eine Velocity haben.

00:02:54: Wir nutzen das Daily um Leuten im Prinzip die To-Do-Listen zu ins Heft zu kleben, sage ich mal in die Story zu schreiben und du machst das.

00:03:04: Das ist dann halt bewusst den Deckmantel gewählt, Agiles arbeiten, um dann doch nach innen hin eher Micromanagement zu machen, um nach außen hin vielleicht moderner zu wirken, sag' ich mal.

00:03:18: Und die dritte große Säule, die dritten große Ursache meiner Meinung nach Permanente Kommerzialisierung rund um alles was Agiles Arbeiten anbelangt, also Zertifikatswut fällt mir da ein.

00:03:34: Es werden immer und immer mehr und es wurden immer und auch immer mehr Zertifikate erfunden die man ja Leuten wunderschön verkaufen kann.

00:03:42: oder Coaching Fluten.

00:03:44: nichts gegen Agile Coaches.

00:03:46: Es gibt ganz viele da draußen die einen ganz tollen Job machen aber... ...es war halt auch so oder ist zum Teil auch noch so Dass viele sich einfach diesen Titel auch gegeben haben.

00:03:57: und denen ging es nicht darum, dass ein Produkt besser entwickelt wird oder ein Team sich besser entwickelt.

00:04:04: Sondern den gings eigentlich nur darum ja einen Coaching Job zu haben mit diesem Deckmantel Agiles Arbeiten ist immer noch wunderschön das ganz viele dieser Leute auf einmal AI Coach sind.

00:04:17: Auch ganz lustig Ja und diese Frustration die da drin steckt Agiles arbeiten is tot Die ist total verständlich und auch berechtigt.

00:04:29: Aber ich glaube eben einfach, es geht hier um dieses Zerrbild, die das Jungtheit zwischen was Leute denken, was Agiles arbeiten ist und was es eigentlich im Fundament ist.

00:04:42: Ein bisschen herausheben vielleicht an dieser Stelle tatsächlich nochmal ganz kurz diese Scrum-Zwickmühle habe ich es genannt.

00:04:48: Wie gesagt für viele ist Scrum und Agiles Arbeiten deckungsgleich.

00:04:55: Das Schöne an Scrum, die Einfachheit des klaren Playbook ist natürlich auch ein bisschen das Problem von Scrum.

00:05:02: Also man wendet das an und denkt ist Agil.

00:05:05: aber es gehört halt deutlich mehr dazu als den Scrum Guide anzuwenden Und deswegen schimpfen viele sofort auf Scrum weil dass der erste Blick auf Agiles Arbeiten ist.

00:05:16: Aber lasst mal das arme Scrum in Ruhe.

00:05:19: Wenn man das richtig macht ist das tatsächlich eine ganz tolle Methode.

00:05:23: Und ja, das trägt halt leider zu diesem Zerrbild bei.

00:05:28: Man lebt jetzt Agiles arbeiten und wann es vielleicht wirklich tut?

00:05:33: Agiles arbeitet fühlt sich da wohl wo's darum geht.

00:05:36: sowas wie Time to Market und Cost of Delay haben einen großen Wert.

00:05:40: ne ich muss auf einem Markt schnell agieren oder reagieren.

00:05:44: Es hat dann einen Wert, wenn ich in einem komplexen Umfeld unterwegs bin und nicht so genau weiß wie kann ich ein Ziel erreichen?

00:05:53: Und unterpinglich von der Methode ist das zumindest für mich die einzige Möglichkeit in so einem Umfeld etwas zu entwickeln.

00:06:02: In meinem Fall rede ich ja mal von Software entwickeln Dort wo es alles gar nicht gegeben ist dieser Rahmen.

00:06:09: Also da müsst ihr auch nicht Agil arbeiten.

00:06:10: und da Agiles Arbeiten anzuwenden, ist vielleicht auch nur ein Overhead.

00:06:16: Für mich – und das hatte ich Ende letzten Jahres auch schon mal in einem Blogpost geschrieben – ist es halt so... Ich habe so das Gefühl wir sind jetzt wirklich an einem Punkt einfach auch angelangt wo wir dieses Label mal loslassen müssen und wo wir mehr ins Handwerk gehen müssen!

00:06:32: Wir müssen eben uns klar machen worauf kommt es wirklich an?

00:06:38: Der Kern des Ganzen ist dieser Zyplus Work und Feedback über alles im System, über Alles in der Organisation.

00:06:47: Und deswegen habe ich diese Workfeedback Loop tatsächlich auch mal zusammengeschrieben... ...und damit wird es dann in der nächsten Folge tatsächlich auf weitergehen um diesen Begriff agiles Arbeiten einfach mal nicht mehr benutzen zu müssen, um gedanklich mal wegzukommen von dem was Leute alles reininterpretieren in diesem Begriff.

00:07:07: Und ja, das soll tatsächlich auch schon der Abschluss sein.

00:07:11: Mir geht es eben wie gesagt darum back to the basics zurück zum Handwerk.

00:07:16: überlegt doch mal was macht für euch Agiles Arbeiten aus in welchem Umfeld seid ihr tätig?

00:07:23: Dass das Label verbrannt ist ist vollkommen okay aber Das heißt noch lange nicht dass das Gedankenmodell dahinter kaputt ist und das ist eine wundervolle Einleitung im Prinzip schon für die nächste Folge.

00:07:37: Wie gesagt, ich habe ja mal so ein bisschen mein Denkmodell zusammengeschrieben, die Workfeedback Loop und in den nächsten Folgen würde ich dir jetzt auch ein bisschen klein hacken.

00:07:45: und ganz konkret fangen wir eben mit dem Grundlagen Work und Feedback in der nächsten Folge an.

00:07:51: Was ich dir mitgeben kann?

00:07:53: Du kannst ja gerne mal dein Umfeld angucken was machst du wo ist deine Unternehmen unterwegs in was für einen Markt?

00:08:02: und überlegt doch mal, was wäre denn wirklich eine Alternative zum agilen Arbeiten?

00:08:06: Nicht zu scrammen oder so sondern zudem was agiles arbeiten ist.

00:08:10: Und ja das soll es dann tatsächlich für heute auch schon gewesen sein!

00:08:14: Ich hoffe du konntest ein bisschen etwas mitnehmen.

00:08:16: wie immer freue ich mich auf dein Feedback und ansonsten sage ich habe noch ne ganz tolle Woche und bis zum nächsten Mal Ciao Ciao.