NBAK09: Work – Feedback. Der einzige Kreislauf, der zählt

00:00:03: Hallo und herzlich willkommen bei NoBulgeDialCompact.

00:00:06: Mein Name ist Thomas.

00:00:08: Mit der letzten Folge, der Folge Acht mit dem Thema warum Agilität nicht tot ist haben wir hier bei der ReiseNBA Compact tatsächlich das Fundament abgeschlossen Und im nächsten Schritt und damit zuallererst mal mit dieser Folge geht es jetzt um den Kern von Agiles Arbeiten.

00:00:25: Im Prinzip ist Agiles Arbeit zweierlei Auf der einen Seite haben wir Arbeit Work und auf der anderen Seite haben wir Feedback.

00:00:34: Und daraus ergibt sich ein Kreislauf, einen Zyklus eine Kopplung.

00:00:39: das Feedback soll Einfluss haben auf die Arbeit.

00:00:42: Work und Feedback sind gekoppelt.

00:00:45: Das einzige Maß was wir haben, der große Maßstab an dem wir uns orientieren sollen ist jetzt Was für eine Geschwindigkeit haben wir?

00:00:53: In welcher Geschwindigkeits dreht sich dieser Kreislauf?

00:00:56: also work Mit einer Handlungsabsicht.

00:01:00: Wir haben etwas vor, weil wir eine Hypothese haben und deswegen wollen wir etwas implementieren.

00:01:06: Dann haben wir das Feedback dazu.

00:01:08: Da gleichen wir das feedback was wir bekommen haben mit unserer handlungs Absicht ab Und treffen eine Entscheidung Was es für uns bedeutet Für die nächste Arbeit also für den nächsten Teilwerk.

00:01:21: und Fundamental wichtig und dass ist für mich des fundament von agil im arbeiten Wenn das Feedback die nächste Arbeit nicht verändert, dann ist es nicht wirklich ein Feedback.

00:01:32: Und es bedeutet eben wir haben da nicht irgendwie einen Mindset-Problem oder ein Teamproblem im agilen Arbeiten sondern was wir in Wirklichkeit haben ist halt ein Kopplungsproblem.

00:01:43: Work und Feedback sind eben nicht gekoppelt.

00:01:46: Um mal einzusteigen bis hin in die Denke man kann sich natürlich mal die Frage stellen die habe ich mir auch gestellt Warum veranstalten wir diesen ganzen Zirkus überhaupt?

00:01:54: Daily Story Points, Methoden, G-Raborts Abläufe.

00:02:00: Warum tun wir uns das überhaupt an?

00:02:04: und vor allen Dingen wenn es dann doch Monate dauert bis irgendetwas Neues in Produktion ist beim Nutzer ankommt und wir die erste Chance haben auf dem Feedback?

00:02:16: oft genug und das ist so ein bisschen auch der Anlass gewesen warum ich diese world feedback loop diesdenkmodell angefangen habe zu schreiben haben wir halt in meinen augen bis in den fokus verloren.

00:02:27: wir diskutieren über safe vs.

00:02:29: grumb wir diskutierend über alle mögliche dinge aber darunter haben wir ein riesengroblem.

00:02:36: unser handwerk ist verrottet denn das handwerk is twork und feedback und deswegen finde ich es schön und befreien mal alles wegzulassen Alles was du über Agiles Arbeiten weißt und sich wirklich mit dieser Kopplung nur zu beschäftigen, die Kopplungen zwischen Work und Feedback.

00:02:53: Und das ganze hier diese Folge ist jetzt der Start.

00:02:56: ich werde jetzt ein paar mehr Folgen machen um dieses Denkmodell von mir die Workfeedback-Lub ein bisschen auseinanderzunehmen.

00:03:02: Ja wie schon gesagt wir reduzieren mal alles aufs Gelett.

00:03:06: Wir haben Work Arbeiten an etwas.

00:03:09: Wir haben eine Hypothese aufgestellt, warum wir daran arbeiten?

00:03:12: Wir bekommen möglichst schnell ein Feedback dazu und können unsere Hypothese mit der Wirklichkeit vergleichen und aufgrund dessen eine Entscheidung treffen die dann in den nächsten Arbeit einfließt.

00:03:25: Und diese Loop wollen wir so schnell und so sicher wie möglich drehen.

00:03:30: Sicher meint ihr halt!

00:03:32: Wir wollen dabei halt keine oder so gut wie keine Fehler machen.

00:03:36: Und was mir auch wichtig ist, das ist hier kein Ablaufplan.

00:03:40: Das sind keine To-Do Liste sondern hier geht es mir eben um eine Koppelung und eine Wirkungskette.

00:03:46: Weil ich's schon höre und ich's nachvollziehen kann wäre für mich noch folgendes wichtig man könnte denken weil ich jetzt ja dieses Geschwindigkeits Thema reingebracht habe naja wenn wir jetzt einfach schneller koden dann bricht uns das System zusammen und dass ist vollkommen richtig.

00:04:02: Und gerade über die letzten drei, vier Jahre gefühlt in meinen Augen vor allen Dingen in zwanzig fünfzwanzig ist durch LLMs jetzt eben noch das deutlich offensichtlicher geworden.

00:04:13: Wir erhöhen einen Teil der Geschwindigkeit, die Work-Geschwindigkeit und wundern uns das System nach einem halben Jahr doch zusammenbricht.

00:04:22: Das meine ich eben damit – wir brauchen eine richtige Geschwindlichkeit!

00:04:27: Die kann vielleicht aufgrund von Regulatorien oder so langsam sein, aber sie muss halt so schnell wie möglich sein.

00:04:34: Und der Fokus auf Work und Feedback hilft dir eben genau das zu erkennen – und das ist das Fundament!

00:04:39: Warum ich das Ganze auch Denkmodell nenne?

00:04:41: Das ist keine Methode oder so die man anwendet sondern es soll dich in die Lage versetzen intensiver darüber nachzudenken, wie funktioniert mein System.

00:04:50: Um das System stabil zu halten, brauchen wir halt grundsätzlich mal Skills und zwar auf beiden Seiten des Kreislaufes.

00:04:58: Und jetzt siehst du auch wie sich das Bild langsam schließt ne?

00:05:00: Wenn wir auf die Workseite gucken um das Stabil zu halten brauchen wir ja Kenntnis in Architektur Wir brauchen Testing, wir brauchen Dev Ops, wir brauchen gute Slicing von Stories.

00:05:11: Die Liste kann man viel viel länger machen.

00:05:13: Und auf der anderen Seite, auf der Feedback-Seite brauchen wir sowas wie Usability-Untersuchungen.

00:05:17: Wir brauchen Analyptikstaaten.

00:05:19: Wir brauchen schnelle Feedbackkanäle zu unseren Users.

00:05:23: und dann siehst du da tauchen jetzt auf einmal wieder alle Begriffe auf die wir also kennen.

00:05:28: Ich habe ja mal über den agilen Eisberg gesprochen und die Dinge, die unterhalb der Wasseroberfläche sind.

00:05:33: das sind die Dinge die Work und Feedback sicher machen!

00:05:37: Der fundamentale Satz für diese Folge ist tatsächlich für mich Feedback is keine Information.

00:05:43: Es ist erst dann Feedback, wenn das nächste Stück Arbeit dadurch verändert wird.

00:05:48: Ist es nicht der Fall nutz und siehst Feedback nichts?

00:05:52: Und oft genug reagieren wir auf Signale nicht gut genug weil es zu teuer ist, weil das Feedback zu spät ankommt.

00:06:00: Hier kann man eine lange Liste machen da gibt's noch mal eine explizite Folge dazu aber das ist halt sehr wichtig zu verstehen.

00:06:07: Agiles Arbeiten bedeutet, wir sind in einem komplexen Umfeld und wir müssen eben anerkennen dass wir etwas liefern mit einer Hypothese.

00:06:15: Und das prüfen müssen.

00:06:16: Work on Feedback!

00:06:17: Was du machen kannst?

00:06:18: Kleiner Praxistest für dich.

00:06:20: Nimm dir mal irgendwas ganz Konkretes, an dem du gerade arbeitest.

00:06:24: Release vielleicht ein Meeting, irgendeine Policy die ihr vielleicht habt... ...und fragt dich mal welchen realen Effekt soll das denn haben.

00:06:32: Wo und wann wird dieses Signal sichtbar, was wir uns der Eier

00:06:35: arbeiten?!

00:06:36: Wann können wir eine bindende Entscheidung darauf treffen?

00:06:40: Und diese Entscheidung, die wird er treffen verändert wirklich die nächste Arbeit.

00:06:46: Ist da wirklich eine Koppelung dar?

00:06:48: Ich bin mir ganz sicher auf genug wirst du feststellen Da ist keine Kopplung und dann scheitert Agiles arbeiten und es ist eben wichtig diesen fundamentalen Blick zu behalten und die Kopplung nicht zu vergessen.

00:07:01: Ein Feedback das irgendwann kommen kann zum Beispiel viel zu spät kommen gut dass soll hier kurz und kompakt, jetzt tatsächlich einmal der Einstieg in dieses Denkmodellwork Feedback Loop sein.

00:07:12: Das lange Dokument dazu das verlink ich dir natürlich auch in den Show Notes schaut euch gerne schon mal rein.

00:07:17: aber wie gesagt die nächsten Folgen da nehme ich das jetzt auch tatsächlich ein bisschen weiter auseinander.

00:07:22: also wir merken uns agiles arbeiten ist Work und Feedback und es muss eng gekoppelt sein.

00:07:27: und diese Kopnung die muss auch relativ schnell sein und im Prinzip mal alles andere jetzt bei Werk um diesen Kern gut zu machen.

00:07:37: Ganz konkret werde ich in der nächsten Folge darüber sprechen, dass es vier Zustände gibt wenn man sich Work und Feedback anguckt und überlegt wie gut sind die gekoppelt oder nicht gekoppelte?

00:07:47: Und da werden wir feststellen ganz viel ist tatsächlich in so einem Quadranten den ich dann Aktionismus genannt habe.

00:07:55: Ansonsten würde ich sagen das sollte für heute auch schon gewesen sein.

00:07:58: Ich freue mich wie immer bei Feedback ja noch über kritisches Feedback.

00:08:01: wie du mich erreichst findest du in den Show Notes Und ansonsten sage ich habe noch eine ganz tolle Woche und bis zum nächsten Mal.

00:08:07: Ciao, ciao!