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In einem LinkedIn-Post von Stefan Roock wurde ein Zitat thematisiert, das den Product Owner auffordert, während des Sprints nicht mit den Entwicklern zu sprechen. Dies stieß auf Kritik, da es eine sehr einseitige Sicht auf die Arbeit von Entwickler*innen widerspiegelt. Entwickeln bedeutet nicht nur reines Coden, sondern vor allem auch Austausch und gemeinsames Finden der besten Lösungen – ein zentraler Bestandteil agiler Arbeitsweisen. Während Ruhephasen wichtig sind, führt ein striktes Kommunikationsverbot zu Problemen, da während der Entwicklung oft neue Fragen oder Erkenntnisse auftreten. Agile Prinzipien, insbesondere der Fokus auf Interaktion über Prozesse, sprechen für flexiblen Austausch und das Einbeziehen aller...

In der aktuellen Folge des Podcasts „No Bullshit Agile“ bespricht Thomas die menschliche Seite des Task-Splittings. Neben den praktischen Vorteilen von kleinen Aufgaben im agilen Kontext hebt er hervor, wie wichtig das gemeinsame Zerlegen für die Teambildung und den Wissensaustausch ist. Beim Task-Splitting im Team können alle Mitglieder ihre Erfahrungen einbringen, was zur Sicherheit, Missverständnisvermeidung und stärkeren Bindung beiträgt. Neue Teammitglieder profitieren besonders, da sie durch Fragen und Dialog nicht nur das Fachliche, sondern auch die anderen Teammitglieder besser kennenlernen.

In dieser Folge spreche ich mit Martin - der unter anderem Jahre als CPO in einem Medizin-Startup gearbeitet hat - über seine Erfahrungen uns seine Sicht auf Agilität.

In dieser Episode betrachten wir die häufigsten Missinterpretationen und Kritikpunkte an den DORA-Metriken im agilen Kontext. Ein zentraler Punkt ist, dass Zahlen oft missverstanden oder manipuliert werden und nicht dazu dienen sollten, Teams miteinander zu vergleichen oder Zielvorgaben zu bestimmen. Die Metriken sind ein Werkzeug zur Analyse innerhalb des Teams, nicht fürs Management oder den externen Vergleich.

DORA-Metriken zeigen den Status eines Teams und helfen, Ansatzpunkte für Verbesserungen zu identifizieren. Sie sollen jedoch nicht als Proxy für Business Outcomes gesehen werden, da sie keine Aussagen über den Wert oder Erfolg der gelieferten Features machen. Letztlich sind die Zahlen Indikatoren und...

In der aktuellen Folge geht es um eine Einführung in DORA (DevOps Research and Assessment), eine wissenschaftliche Studie, die Teams dabei unterstützt, ihre Softwareentwicklungsleistung zu messen. DORA identifiziert vier Schlüsselmesswerte, die in "Durchsatz" (Change Lead Time, Deployment Frequency) und "Stabilität" (Change Fail Percentage, Failed Deployment Recovery Time) unterteilt sind. Diese Werte helfen Teams, die Geschwindigkeit und Qualität ihrer Softwarelieferungen zu verbessern.

In der Folge wird das Agile Radar vorgestellt, ein Tool, das eine Orientierung in der komplexen Welt der Agilität bietet. Thomas erklärt, dass es viele Themen und Begriffe in der Agilität gibt, und das Agile Radar soll dabei helfen, diese einzuordnen und durch den "agilen Dschungel" zu navigieren.

Das Radar ist in zwei Dimensionen unterteilt: Die erste Dimension besteht aus vier Sektoren (Menschen, Teams, Projekte, Kunden), während die zweite Dimension die Komplexität darstellt, die in vier Ringe unterteilt ist: Fundament, Ausbau, Vertiefung und Diskussion. Jeder Punkt im Radar verweist auf spezifische agile Begriffe und bietet weiterführende Informationen.

Warum es wichtig ist, echte Werte zu liefern

Scrum, Kanban oder XP sind wichtige agile Methoden. Doch um agil zu sein, braucht es mehr.

Ich unterhalte mich mit Anne über ihren Weg zum Scrum Master.

Meine Erfahrungen mit Ausschreibungen der öffentlichen Hand im Zusammenhang mit agilem Vorgehen.