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In dieser Folge von No Bullshit Agile dreht sich alles um die Frage: Warum sollte man überhaupt agil arbeiten? Ich breche das Thema auf einen zentralen Leitsatz herunter: „Gute Software schnell liefern.“ Ich erkläre, warum dieser Satz das Herzstück agiler Arbeit bildet und wie er sich in der Praxis umsetzen lässt. Dabei geht es nicht um Buzzwords oder das blinde Befolgen von Methoden wie Scrum oder Kanban, sondern um die Grundprinzipien, die Agilität wirklich ausmachen. Ich nehme den Satz „Gute Software schnell liefern“ auseinander und beleuchte, was „gut“, „schnell“ und „liefern“ im Kontext der Softwareentwicklung bedeuten – von Qualität und...

In dieser Jubiläumsfolge von No Bullshit Agile teile ich meine kritische Meinung zu einem heiß diskutierten Thema: Künstliche Intelligenz und agiles Arbeiten. Kann AI wirklich agiles Vorgehen ersetzen? Warum ist Innovation ohne menschliche Interaktion unmöglich? Und wo liegen die Grenzen von AI als Werkzeug? Ich räume mit Mythen auf, beleuchte die echte Rolle von AI in agilen Prozessen und spreche über die Fallstricke, die hinter dem Hype stecken. Eine Folge voller Klartext, persönlicher Einblicke und praxisnaher Perspektiven.

Agilität wird oft auf Methoden wie Scrum oder Kanban reduziert – die Spitze des Eisbergs. Doch was liegt darunter? In dieser Folge von No Bullshit Agile tauchen wir tief ein und sprechen über die unsichtbaren, aber entscheidenden Grundlagen agiler Arbeitsweisen. Denkweisen, Prinzipien, technische Fähigkeiten und echte Zusammenarbeit: Diese Elemente sind das Fundament, auf dem Agilität aufbaut. Ohne sie bleiben Methoden wie Scrum oft wirkungslos. Erfahre, warum der Fokus auf die „unsichtbaren“ Aspekte entscheidend ist, welche kulturellen und strukturellen Veränderungen notwendig sind und wie dein Team von kleinen, iterativen Schritten profitieren kann, um nachhaltig agil zu arbeiten.

In der neuen Folge „NBA48 – WIP Limits Deep Dive“ erkläre ich, warum zu viel Arbeit gleichzeitig die Produktivität verringert und wie WIP Limits (Work-in-Progress-Limits) helfen, den Flow in agilen Teams zu optimieren, Engpässe sichtbar zu machen und Überlastung zu vermeiden. Ich beleuchte wichtige Grundlagen wie das Little’s Law, diskutiere Vorteile wie reduzierte Durchlaufzeiten und verbesserte Priorisierung sowie Herausforderungen bei der Einführung. Außerdem gebe ich praxisnahe Tipps zur Festlegung und Anpassung von WIP Limits und stelle meinen selbst entwickelten WIP Limit Simulator vor, mit dem ihr eure Prozesse simulieren und verbessern könnt.

In der letzen Folge des Jahres kommen meine Gesprächspartner noch einmal zu Wort und erzählen von ihren schönsten agilen Erlebnissen.

In der neuesten Folge von No Bullshit Agile greife ich eine spannende Diskussion auf, die durch den provokanten Satz von Thomas Michl auf Mastodon ausgelöst wurde: „Ringelpiez mit Anfassen ist keine Agilität.“ Gemeinsam tauchen wir ein in die Rolle des Agile Coaches, hinterfragen Missverständnisse und beleuchten, warum Agilität mehr als Wohlfühlmanagement ist. Ich teile meine Gedanken zur Balance zwischen aktiver und passiver Haltung, die Bedeutung von Befähigung statt Abhängigkeit und die Herausforderungen, gute Coaches auszubilden. Außerdem stelle ich mein neues Tool zur Visualisierung von WIP-Limits vor – ideal, um Cycle Times besser zu verstehen. Hör rein, lass uns diskutieren, und...

In dieser Folge von No Bullshit Agile gehe ich auf die Ergebnisse einer Umfrage ein, die ich auf Mastodon und LinkedIn durchgeführt habe. Die Frage lautete: „Was ist die größte Herausforderung für dein Team in agilen Projekten?“ Die Antworten liefern spannende Einblicke in die tatsächlichen Probleme, mit denen Teams konfrontiert sind. Von der klaren Zieldefinition über Kommunikation und Zusammenarbeit bis hin zum Verständnis und der Anwendung iterativer Arbeitsweisen – diese Themen sorgen immer wieder für Diskussionen und Missverständnisse. Ich bespreche die Umfrageergebnisse, teile meine eigenen Erfahrungen und gebe praktische Tipps, wie Teams diese Herausforderungen meistern können. Wenn du wissen willst,...

Der Product Owner hat eine entscheidende Rolle in Scrum. Doch in der Praxis gibt es - aus meiner Erfahrung - immer wieder Probleme mit der Verantwortung.

Johanna erzähl über ihre Erfahrungen zu Motivation von Menschen und damit auch Teams und gibt spannende Tipps zu Ansätzen und Methoden.

Agiles Vorgehen braucht Iterationen. Doch oft tun sich Beteiligte genau damit schwer, nicht alles vollständig zu planen. Was können wir da tun?