Alle Episoden

In dieser Episode teile ich Gedanken darüber, wie wichtig es ist, die Regeln für den Statusübergang in eurem Kanban-Board explizit zu machen. Ich erkläre, warum unklare Kriterien zu Verwirrung führen können und wie klar definierte Regeln nicht nur den Flow optimieren, sondern auch das Team stärken. Mit konkreten Beispielen bringe ich euch dazu, über eure eigene Board-Gestaltung nachzudenken und direkte Anknüpfungspunkte zu finden, um eure Agilität zu verbessern.

In dieser Episode erkläre ich, wie Kanban-Flightlevels funktionieren und warum sie entscheidend sind, wenn mehrere Teams an einem Produkt arbeiten. Ich zeige auf, wie diese Flughöhen von Teamarbeit über bereichsübergreifende Koordination bis hin zur Unternehmensstrategie euch helfen können, Blockaden zu beseitigen und den Gesamtfluss zu optimieren.

In dieser Episode erkläre ich die Konzepte von Upstream und Downstream in Kanban und deren Bedeutung für effizientes Arbeiten. Ich zeige auf, wie die Arbeit zu unserem Team gelangt und wie wichtig der Feedback-Zyklus ist, um wertvolle Erkenntnisse für zukünftige Entwicklungen zu gewinnen. Wenn du agile Methoden anwenden oder optimieren möchtest, sind diese Aspekte entscheidend für deinen Erfolgsweg.

In dieser Episode erkläre ich, wie du unterschiedliche Prioritäten in Kanban durch die Einführung von Serviceklassen effektiv abbilden kannst. Oft haben wir es mit unterschiedlich wichtigen Aufgaben zu tun, sei es aufgrund von Kundenvereinbarungen oder internen Anforderungen. Ich teile praktische Tipps zu Service-Limits, SLA-Vereinbarungen und dem Umgang mit Prioritäten, die dir helfen werden, deinen Kanban-Prozess zu optimieren.

In dieser Episode teile ich meine persönlichen Erfahrungen und Erkenntnisse zum Thema Kanban. Ich erkläre, wie du mit meinem No Bullshit Kanban Starter Guide sofort loslegen kannst, um dein Team produktiver zu machen. Ich gehe auf die wichtigsten Komponenten ein, wie Story-Größe, Board-Design, WiP-Limits und tägliche Synchronisation, um das Kanban-System effizient zu nutzen. Wenn du also neugierig bist, wie du Kanban in deinem Team implementieren kannst, dann ist diese Episode genau für dich!

In dieser Episode teile ich meine Gedanken zum Thema „Nachhaltiges Tempo“ im agilen Arbeiten. Ich erkläre, dass es wichtig ist, ein konstantes Arbeitstempo zu halten, um Burnout zu vermeiden und trotzdem qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern. Ich gebe Tipps, wie ihr Überstunden vermeiden könnt und das Team unterstützen könnt, langfristig produktiv zu bleiben.

In dieser Episode erkläre ich, was Vibe Coding ist und wie es unser agiles Arbeiten beeinflussen könnte. Ich gehe darauf ein, dass diese Technik zwar vielversprechend klingt, jedoch die wesentlichen Prinzipien des iterativen und kollaborativen Arbeitens gefährden kann. Wenn du dich fragst, ob AI wirklich eine sinnvolle Ergänzung für agile Teams darstellen kann, lohnt sich das Reinhören in diese Folge!

In dieser Episode erkläre ich das Konzept des Value-Based Pricing und warum es für agiles Arbeiten essenziell ist. Ich zeige auf, wie wir gemeinsam mit unseren Kunden den Wert eines Projekts ermitteln müssen und diesen in die Preisgestaltung einfließen lassen können.

In dieser Episode von No Bullshit Agile gehe ich der Frage nach, wie detailliert eine User Story in agilen Projekten sein sollte. Ich erläutere Vor- und Nachteile von minimalistischen Stories und beleuchte Gefahren, die aus zu viel oder zu wenig Information entstehen können.

In dieser Episode geht es um "A Simple Guide to Scrum", ein kompaktes und leicht verständliches Skript für Scrum. Ich erkläre, warum weniger manchmal mehr ist und wie wichtig die eigene Reflexion im agilen Prozess ist. Anhand persönlicher Erfahrungen teile ich meine Einsichten darüber, dass Agilität mehr als die bloße Anwendung von Methoden erfordert. Diese Folge richtet sich an alle, die Scrum effektiv implementieren möchten und verstehen wollen, dass Agilität ein kontinuierlicher Lernprozess ist.