In der heutigen Episode spreche ich über das neu veröffentlichte Scrum Guide Expansion Pack, das am 11. Juni 2025 erschienen ist. Ich erkläre, welche Erweiterungen es gibt, wie sie Scrum in einer modernen Welt unterstützen und welche kritischen Stimmen in der Community laut werden.
In dieser Episode des No Bullshit Agile Podcasts gehe ich auf das Konzept "Post Agile" ein. Ich erkläre, was hinter diesem Begriff steckt und warum agiles Arbeiten vor allem in unsicheren Umfeldern erfolgreich ist. Außerdem hinterfrage ich gängige Methoden und Rituale und betone die Wichtigkeit von Outcome über Output.
In dieser Episode bespreche ich die Bedeutung von User Stories im agilen Arbeiten. Ich teile meine Gedanken darüber, wie sie richtig eingesetzt werden und welche typischen Fallen es gibt. Dabei gehe ich auf verschiedene Meinungen ein und erläutere, warum User Stories mehr als nur Dokumentationen sein sollten - sie sind ein Kommunikationsmittel im Team.
In dieser Episode erkläre ich, wie du als Scrum Master oder Teamlead deinen Führungsstil flexibel an die Reifephase deines Teams anpassen kannst. Anhand des Buchs "Elastic Leadership" zeige ich, welche Führungsstile in den verschiedenen Phasen – Survival, Learning und Selbstorganisation – notwendig sind. Ich lade dich ein, dir Gedanken über deinen eigenen Führungsstil zu machen und herauszufinden, wie du dein Team optimal unterstützen kannst.
In dieser Episode erkläre ich, warum agiles Arbeiten nicht von festen Methoden wie Scrum oder Kanban abhängt. Inspiriert von Stefan Wolpers’ Artikel „Agile Primitives“ teile ich seine zehn grundlegende Prinzipien, die das Fundament für agiles Arbeiten bilden. Ich lade dich ein, deine eigene Praxis zu reflektieren und herauszufinden, wie ernst du diese Prinzipien umsetzt, um agiler und flexibler im Alltag zu werden.
In dieser Episode gehe ich der Frage nach, wie wir den Flow in agilen Teams effektiv messen können und was dabei wirklich zählt. Ich erkläre verschiedene Metriken wie Cycle Time, Lead Time und Durchsatz und teile kritische Einsichten, warum oftmals die Ergebnisse nicht die gewünschten Erkenntnisse liefern. Außerdem gebe ich praktische Tipps, wie man sinnvoll mit diesen Kennzahlen umgeht, um echte Verbesserungen zu erreichen. Lass dich inspirieren und erfahre, wie du die Flow-Messung in deinem Team gezielt angehen kannst!
In dieser Episode thematisiere ich das Phänomen der Cargo Cult Agility, bei dem Teams und Unternehmen zwar agil erscheinen, jedoch in Wahrheit an echten Veränderungen scheitern. Oft wird Agilität nur nachgeahmt, ohne das zugrunde liegende Mindset und die kulturellen Veränderungen zu verstehen, die notwendig sind, um wirklich agil zu arbeiten. Ich lade dich ein, darüber nachzudenken, wie weit du und dein Team auf dem Weg zur echten Agilität seid und welche Symptome auf Agile Scheinwelten hinweisen.
In dieser Episode spreche ich über das Team Canvas, eine Methode zur visuellen Darstellung der Teamdynamik und -ziele. Ich erkläre, wie man es effektiv einsetzt und welche Herausforderungen dabei entstehen können. Außerdem teile ich meine persönliche Einschätzung, warum das Team Canvas möglicherweise nicht in jeder Situation passt. Erfahre, ob diese Methode für dein selbstorganisiertes Team nützlich sein könnte!
In dieser Episode erkläre ich die Methoden des Delegation Poker und des Delegation Boards, die ich als essentielle Werkzeuge für selbstorganisierte Teams betrachte. Diese spielerischen Ansätze helfen, Entscheidungsbefugnisse klar zu definieren und Missverständnisse im Team zu vermeiden. Ich lade dich ein, gemeinsam mit deinem Team diese Methoden auszuprobieren und herauszufinden, wie ihr eure Selbstorganisation verbessern könnt.
In dieser Folge von No Bullshit Agile spreche ich über das oft missverstandene Konzept der Selbstorganisation in Teams. Ich zeige, warum Selbstorganisation kein Selbstzweck und schon gar kein Freifahrtschein für Führungslosigkeit ist. Stattdessen braucht sie klare Leitplanken, Vertrauen und Unterstützung – besonders dann, wenn Teams noch nicht reif sind, Verantwortung zu übernehmen. Ich teile Warnsignale, typische Stolperfallen und konkrete Ansätze, wie Führungskräfte Teams schrittweise auf diesem Weg begleiten können. Außerdem geht’s um Tools wie Delegation Poker, das Hackman-Modell und Flight Levels, die helfen können, Selbstorganisation wirksam und gesund zu gestalten.